且不論這一次營銷的背后到底有多少目的，至少從直接效果來說，確實打了友商一個措手不及，也給整個行業(yè)帶去了壓力，因為大風(fēng)集團(tuán)既然這么玩了，其他企業(yè)就得想辦法跟上，不然以后一線品牌就不是三個四個的問題了，而是大風(fēng)集團(tuán)獨孤求敗的問題了。

按照往年慣例，一般來說友商會先看看鴻蒙發(fā)布會有啥，然后針對性的調(diào)整自家的發(fā)布會以提升競爭力，現(xiàn)在倒好，等自己開發(fā)布會市場可能都被搶完了，再去談什么競爭力都是競爭個寂寞了。

尤其是對蘋果三星的沖擊，他們始終沒能在華夏這個龐大市場得到看得過去的市場占有率，不像華為中興在國內(nèi)還是有一席之地的，這是長期插在蘋果三星心口的一把利刃。

智能手機(jī)沒有華夏市場做支撐，很難得到更多投資人的青睞，甚至蘋果自從喬布斯離開后股東都已經(jīng)撤了三分之一了。

沒有資金，就沒有研發(fā)體量，就會進(jìn)入一個惡性循環(huán)，三星進(jìn)入了一個極限競爭狀態(tài)，蘋果其實也差不多了。

然而隨著時間的推進(jìn)，大家發(fā)現(xiàn)2小時達(dá)營銷這個事情好像還沒有那么簡單。

大家都逐漸看明白了這次的2小時達(dá)是一次營銷，但大家都默認(rèn)這次營銷針對的是華夏市場，就像網(wǎng)友分析的那樣，這次2小時達(dá)也就是國內(nèi)那18個城市的用戶能享受。

2小時達(dá)需要強(qiáng)大的配送團(tuán)隊做支撐，大家下意識的就會認(rèn)為國外跟這次營銷沒什么關(guān)系，可就在國內(nèi)熱鬧了幾小時后，大家卻發(fā)現(xiàn)自己好像又低估了大風(fēng)集團(tuán)。

大風(fēng)集團(tuán)花了不少的成本將國內(nèi)的鴻蒙2小時達(dá)營銷傳播向全世界，讓全世界的消費者都感受一下這個熱鬧。

無論這場2小時達(dá)營銷是否存在形式大于意義之嫌，至少激起了很多人的興趣，至少在這種熱鬧的氛圍之下，不少人都想感受一下，且至少會感嘆華夏的配送效率確實是有點恐怖。

就在這樣的大背景之下，蕭博識幾小時后在歐洲跟了一場發(fā)布會，而蕭博識那場發(fā)布會的重點是lightning平臺。

lightning平臺是大風(fēng)集團(tuán)去年開始在海外默默打造了一個配送平臺，是一個專門從事同城配送且不僅僅局限于餐飲的配送平臺，但前提主要是做餐飲。

lightning的意思是閃電，配送團(tuán)隊同樣由公司統(tǒng)一自建。

當(dāng)然大風(fēng)集團(tuán)也不是故意低調(diào)打造lightning平臺的，實在是2014年想要在海外做外賣并不容易?因為各國消費習(xí)慣?文化，物價?人力成本等差異?外賣并不是在每個國家都能像華夏這樣快速發(fā)展的。

華夏外賣的大爆發(fā)有其得天獨厚的優(yōu)勢，因為人口也密集?美食也密集，到處都是餐廳?到處都是人?外賣平臺只要一牽線，體量直接就做起來了。

然而西方很多國家除了幾個大城市，其他城市都跟鬼城差不多，而且周末節(jié)假日很多餐廳都不開業(yè)?你下班了餐廳也下班了?也就唐人街的餐廳一直開著。

這也是很少有全球性外賣品牌的原因，比較知名的全球外賣品牌就是uber外賣，但做的其實也并不怎么樣。

在連續(xù)的幾年時間里，市場對于部分國家，尤其是歐美部分國家做外賣這件事情是持極其消極態(tài)度的?認(rèn)為根本就不可能做的起來。

然而2019年大家卻神奇的發(fā)現(xiàn)歐米外賣市場突然開始快速發(fā)展，事實證明?外賣的便利性是很多人需要的，不管是亞洲人還是歐米人?關(guān)鍵是你得把外賣這個東西真正的做到服務(wù)用戶。

像米國外賣巨頭grubhub到2019年才開始做訂單實時追蹤和配送員配送路線規(guī)劃這些在華夏都做爛了的技術(shù)。

他們從一開始就沒有真正的去好好考慮外賣到底是個啥，也沒真正的投入技術(shù)去做外賣這件事情?就是把過去大家打電話叫外賣的習(xí)慣變成了在線點單?結(jié)果證明?不是外賣在歐米不可能發(fā)展，而是有些時候發(fā)達(dá)國家反而在創(chuàng)新問題上反應(yīng)比較慢，受傳統(tǒng)習(xí)慣和傳統(tǒng)思想影響太深。

所以知道歐米現(xiàn)在并不看好外賣市場，但事實上他們又是有外賣潛力的，這樣一個天大的機(jī)會擺在面前，孟謙不可能不出手。

lightning采用的是時薪制，這在歐米就很容易被接受，按照固定的時薪，公司安排你送什么你就送什么，另外送過去后客人還會給一筆小費。