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第七百七十八章新合作平臺（1 / 2）

“今天我就通過新零售來詳細給大家剖析一下新合作到底是怎么回事。

我們要分兩個角度來看這個問題，分別是技術(shù)使用方和技術(shù)提供方。

什么是技術(shù)使用方，河馬超市就是技術(shù)使用方，河馬超市使用了智能物流技術(shù)，智能配送技術(shù)，用戶智能分析等一些列技術(shù)。

而提供這些技術(shù)的企業(yè)或團體，比如我們大風(fēng)集團，就是技術(shù)提供方，這個很好理解。

所以新合作的基礎(chǔ)就是要先搭建起一個技術(shù)池，并且對這個技術(shù)池進行模塊化。”

孟謙說著，大屏幕上出現(xiàn)了一張圖，在這個圖上，跟新零售有關(guān)的設(shè)置層內(nèi)容層和操作層所涵蓋的所有技術(shù)都展現(xiàn)在上面，而且比孟謙上次跟馬云說的時候更加細致。

如果細化到最小的模塊可以分出上千種技術(shù)。

“為什么要把技術(shù)模塊化，我跟馬沄其實都已經(jīng)給出過答案，因為我們真正的目標是為中小企業(yè)提供服務(wù)，如果說新零售的出現(xiàn)就是專門為阿里這樣的大企業(yè)鋪路的，那這樣的技術(shù)至少我是不樂意親自跑到這里來做宣傳的。

我們這個技術(shù)最打動我的地方，就是因為他真的能幫到更多的中小企業(yè)。

我們將所有技術(shù)模塊化后，任何規(guī)模的企業(yè)都有機會在這里尋找跟新零售有關(guān)的技術(shù)，并且根據(jù)自己的企業(yè)定位，購買自己需要的技術(shù)，從而提升自己的企業(yè)效益。

比如說你可能就是一個開小超市的，你也沒多少錢能投入，但你想要做線上會員營銷，想要試試大數(shù)據(jù)店內(nèi)用戶的大數(shù)據(jù)分析，都可以在這里尋找對應(yīng)的技術(shù)支持。

而且我們不要被河馬超市限制了我們的目光，我們這個平臺不僅可以為零售企業(yè)服務(wù)，他的服務(wù)對象包含整個新零售生態(tài)，比如你是做物流的，你也可以在平臺上獲取相關(guān)技術(shù)來提升你物流效率。

比如你是做金融的，你同樣可以在這里得到你用得上的技術(shù)，提升你的金融服務(wù)水平。

也許有人會說，那你這有點像saas服務(wù)啊，像不像，以后大家就會明白，我今天要說的是這個平臺跟saas服務(wù)有一個最大的區(qū)別，那就是平臺的絕對雙向?qū)印！?

孟謙說到這，大屏幕上的內(nèi)容改變，“所謂雙向?qū)樱褪沁@個平臺的技術(shù)支持是開放的，這個平臺上的技術(shù)并不是由我們大風(fēng)集團或者我們跟我們的合作企業(yè)提供的。

這個平臺上所有的技術(shù)，來自于所有人。

比如你是做第三方支付技術(shù)的，你可以把你的技術(shù)放上來，只要你的技術(shù)好，大家就會選擇你來作為第三方支付平臺去支持他們的銷售行為。

而這個時候應(yīng)該已經(jīng)有人注意到一件事情了，我剛才說過，傳統(tǒng)物流企業(yè)可以通過平臺技術(shù)提升自己的物流水平，而當你的物流水平提高后，你又可以作為物流技術(shù)提供商出現(xiàn)在平臺上去出售你的物流服務(wù)。

同理，通過平臺上的技術(shù)提升的金融服務(wù)，可以放到平臺上來服務(wù)于更多的企業(yè)。

這，就是新合作平臺的內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)。

在新零售這個領(lǐng)域，這個內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)可以幫助整個新零售相關(guān)技術(shù)企業(yè)和零售業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)一個互相推動的作用，最終達到我們一直倡導(dǎo)的合作競爭并存的合作共贏目的。

就好比最近很多人在說，電子商務(wù)的出現(xiàn)使得渠道商成為利益受損者，而新合作的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的沖擊肯定會很大。

但現(xiàn)在從全局去看待這個平臺的話，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)因為有傳統(tǒng)資源優(yōu)勢，如果能再從我們這個平臺上獲取相應(yīng)的技術(shù)，你完全可以脫胎換骨，不僅不會被淘汰，你反而會發(fā)展的更好。”

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