“經(jīng)濟(jì)衰退，it行業(yè)沒落，如果這個(gè)時(shí)候再趕上米國(guó)刻意針對(duì)，你說歐洲人會(huì)怎么看待這樣的事情？”

“但阿爾斯通畢竟只是一家企業(yè)，而且...真相不曝光的話誰又知道呢。”

“你說錯(cuò)了，阿爾斯通在這個(gè)事情上不是一家企業(yè)，而是一個(gè)企業(yè)代表，愛立信最近不也有高管被帶走了么？

至于真相嘛，在人心里就行，甚至有些時(shí)候，質(zhì)疑比真相更有力量。”

說實(shí)話，在這個(gè)事情上蕭博識(shí)并不是很認(rèn)可孟謙的看法，想靠這個(gè)事情引起類似棱鏡門這樣的市場(chǎng)反應(yīng)總覺得不太可能，但孟謙每次在這種問題上都能精準(zhǔn)的預(yù)判未來，所以蕭博識(shí)下意識(shí)的就不去爭(zhēng)了，“那我們接下來怎么動(dòng)，阿爾斯通的事情至少還得等兩三個(gè)月吧。”

“馬上就是春節(jié)了，先回去過年吧。”

蕭博識(shí)有點(diǎn)懵了，“哈？”

“我們差不多從2010年開始大規(guī)模進(jìn)軍的歐洲市場(chǎng)，四年了，先找點(diǎn)東西來試試反應(yīng)，作為一個(gè)基準(zhǔn)測(cè)試吧。”

孟謙這么說蕭博識(shí)也就明白了，“好。”

1月30日，華夏的除夕夜熱熱鬧鬧的，而在歐洲那邊，突然出現(xiàn)了一個(gè)熱搜，叫做#中式企業(yè)管理模式#，一開始，這還只是一個(gè)小小的熱搜，但或許因?yàn)橼s上了華夏的春節(jié)，這個(gè)事情神奇的發(fā)酵了起來。

這是一個(gè)視頻，是一名德國(guó)管理學(xué)專家發(fā)布的，他通過管理學(xué)的角度來分析了一下西方企業(yè)和華夏企業(yè)之間的區(qū)別。

“關(guān)于西方企業(yè)的管理模式，我今天重點(diǎn)提兩個(gè)問題，第一個(gè)是決策層，在我們西方管理學(xué)中，采用的是瀑布式?jīng)Q策法，這一決策的前提就是我要確定能不能做，我再去做。

而在華夏，小孩子都知道一句話，叫做摸著石頭過河，只要能摸到一塊眼前的石頭，就先過去。

在我們的傳統(tǒng)企業(yè)管理學(xué)中這是一個(gè)非常粗魯?shù)淖龇ǎ瑢?duì)我們的企業(yè)來說，要定下一個(gè)項(xiàng)目就必須得把前期工作做到極致，然后要有非常清晰的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并且要有非常嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)，比如風(fēng)險(xiǎn)率超過10%的事情不能干，那么風(fēng)險(xiǎn)率為%的事情就會(huì)被刪除。

我相信一定會(huì)有人說，控制風(fēng)險(xiǎn)沒有錯(cuò)啊，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做事也沒有錯(cuò)啊，是沒有錯(cuò)，但可以做的更好，當(dāng)我仔細(xì)研究華夏的企業(yè)管理學(xué)后發(fā)現(xiàn)，華夏企業(yè)不是單純的有了想法先上再說，我們過去的認(rèn)知是有錯(cuò)誤的。

表面上來看，華夏的決策方式肯定激進(jìn)，但實(shí)則不然，因?yàn)樵谖鞣降墓芾韺W(xué)中，設(shè)計(jì)和實(shí)施是獨(dú)立的，是分割的，但華夏企業(yè)的設(shè)計(jì)與實(shí)施是高度關(guān)聯(lián)的。

所以西方的決策方式是一個(gè)不可逆的大循環(huán)，所以才叫作瀑布式管理，是個(gè)沒有回頭路的東西。

但華夏在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候就會(huì)考慮實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)，在前進(jìn)的過程中實(shí)現(xiàn)多個(gè)可逆小循環(huán)，這套理論叫做多步螺旋式?jīng)Q策。

從決策的角度來說，華夏不僅走的快，而且走的穩(wěn)。

我們還在考慮要不要出發(fā)的時(shí)候，華夏企業(yè)已經(jīng)跑出去幾百米了。

而提到設(shè)計(jì)問題我就不得不說一說我們的企業(yè)在管理上所采用的員工制度化管理。

高度制度化管理是我們一直堅(jiān)持的，也是過去很多人指責(zé)華夏的地方，我們的企業(yè)該下班下班，該給加班工資給加班工資，而且如果我們?cè)谌A夏，都會(huì)給華夏員工交社保。

但也正是這種制度化，西方管理模式下出現(xiàn)了越來越多研究制度并且為制度而活的人。