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第六百四十八章創造型企業（1 / 2）

孟謙的特殊，潛移默化帶給了米國企業很多決策上的遲疑，也確實有更多的米國企業家對孟謙有不一樣的想法。

但他們依然沒有要主動讓步的意思，孟謙不可能真的靠自己的愿景去改變米國的企業家，因為他們終究只是企業家，他們的背后，還有資本和政治，個別的企業家其實也沒有多少能力去改變資本和政治，對抗還在，只是氛圍變得越發撲朔迷離，一切都奇怪的平淡了起來。

但作為重生者，孟謙知道這種離奇的和諧持續不了多久，因為資本會出手，因為政治會出手。

于是，孟謙召集了公司幾乎所有項目組的負責人開會，能現場參與的就現場參與，不能現場參與的就視頻參與。

“最近一段時間發生了很多事情，大家應該也都感受到了。其實年會的時候我就說過，前十年我們打下了一個不錯基礎，算是把地基夯實了，接下去的十年就是我們造樓的階段，最終我們大風集團會以一個什么樣的形象展示在世人的面前，就看接下去這十年我們怎么去造這個樓。

今天之所以把大家都聚在一起，是想跟大家分享一下我個人的一點想法，我希望我們能打造出一棟完全不同的大樓，而不是世人看的時候只會說，哦，樓是挺高，但還是那么回事，我希望十年后世人看到我們的時候會發出這樣的驚嘆，原來樓還可以這么造。”

所有人拿出紙筆做好了記錄是準備，“在目前的科技發展進程中，我總結了三種常見的科技發展模式，第一種是類比，第二種是迭代，第三種則是第一性原理。

所謂類比，是基于經驗的一種發展模式，通過對過往經驗的利用，從中尋找規律尋找特征逐步推動產品發展，在類比發展領域，頗具代表的企業就是英特爾。

這種技術發展模式的優點在于精益求精，缺點則在于局限性。

而所謂的迭代，本質上是一個重復反饋的過程，通過不斷的重復不斷逼近結果，迭代和類比的一個重要區別就在于每一次迭代得到的結果會作為下一次迭代的初始值，這是一個不斷進化的思維模式，他需要經驗，但又凌駕于經驗之上。

這種迭代的過程其實也是一個解耦合的過程，把這種迭代模式利用好了，可以有效的避免經驗帶來的誤區，通過技術發展和用戶需求不斷去突破產品限制，這個過程的結果就是，優化和創新。

迭代的標志性企業有蘋果，蘋果幾乎沒有任何原創技術，但蘋果做到了在所有前任技術上的有效創新，同樣的技術，到了蘋果手里它知道該怎么讓技術更符合用戶需求。”

當孟謙拿蘋果舉例的時候員工們的反應有點冷漠，主要是這一世的蘋果手機被大風集團壓下去了，蘋果在華夏就沒什么名氣了。

“最后我們再來聊聊第一性原理，亞里士多德說過，在每一系統的探索中，存在第一性原理是一個最基本的命題或假設，不能被忽略或刪除，也不能被違反。

其實現在的科技發展基本都是類比思維和迭代思維，直到更多人開始考慮第一性原理，給了科技發展一個新的思路，在第一性原理上，標志性企業就是特斯拉。

馬斯克利用第一性原理打破了電池的傳統禁錮，實現了特斯拉在電池上的技術優勢，所謂第一性原理，核心就是拋棄一切，不斷挖掘事物的本質。

第一性原理的最大優勢就是它能逼近甚至接近最優解，所以第一性原則對應的就是，顛覆。”

員工們聽的很認真，孟謙繼續深入，“說完了這三種科技發展的模式，接下來我們就該好好探討一下，我們大風集團的發展，該以什么思維模式出發。

不知道看完這三種解讀后有沒有人覺得第一性原理是最好的科技發展思維？”

孟謙問了一句，會議室里并沒有人舉手，孟謙微笑著點了點頭，“不管是不是有人出于害羞沒有舉手，但我希望大家真的不要去這么想。

我相信關于這三種模式的解讀放到網上一定會有很多網友認為第一性原理是最厲害的，相比之下之前的類比和迭代模式顯得好像很落后，然后開始去吹捧馬斯克。

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