首先，在解釋李墨為什么會(huì)對(duì)古麗美娜的要求如此吃驚之前，我們需要先明確一下，到底經(jīng)紀(jì)人或者經(jīng)紀(jì)公司與演員之間的關(guān)系到底是怎么樣的。

所謂的經(jīng)紀(jì)人，在法律上的定義是這樣的：在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以收取傭金為目的，為促使他人交易而從事居間、行紀(jì)或者代理等經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的自然人、法人和其他經(jīng)濟(jì)組織。

但其實(shí)我們普通意義上所說的經(jīng)紀(jì)人，在大多數(shù)時(shí)候，指的是一個(gè)確實(shí)存在的個(gè)體。

比如，宗帥直到現(xiàn)在為止，都還是李墨的經(jīng)紀(jì)人，當(dāng)李墨有演藝事業(yè)上的問題需要處理時(shí)，宗帥就會(huì)披掛上陣……

不過，在墨龍傳媒，像這種單對(duì)單的‘經(jīng)紀(jì)人-藝人’關(guān)系，目前有且只有宗帥和李墨一對(duì)。

在墨龍傳媒成立之后，宗帥為了貫徹李墨創(chuàng)立全新經(jīng)紀(jì)人結(jié)構(gòu)的意圖，已經(jīng)將‘單對(duì)單’的模式完全摒棄，轉(zhuǎn)為一種目前在國(guó)內(nèi)較少出現(xiàn)的‘多對(duì)多’模式。

所謂的‘多對(duì)多’模式，指的是復(fù)數(shù)的藝人同時(shí)對(duì)應(yīng)復(fù)數(shù)的、分別負(fù)責(zé)不同職責(zé)的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)和宣傳團(tuán)隊(duì)。

這種模式的最大特點(diǎn)就是將藝人和經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)的工作分為非常細(xì)而專業(yè)的多個(gè)模塊。

無論藝人的要求是電影、電視、代言、日常……，經(jīng)紀(jì)公司旗下都有對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠涮峁┫鄳?yīng)服務(wù)。

在這種模式下，或許藝人會(huì)因?yàn)閷９ツ骋活I(lǐng)域而與公司某一方面經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)的合作稍微密切一些，但絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)像是n年前王晶花從hy出走橙天，一口氣帶走h(yuǎn)y半壁江山的情況。

即便墨龍傳媒的經(jīng)紀(jì)部門為旗下的藝人們提供了盡可能好的全方位服務(wù)，但不管是什么樣的藝人，歸根結(jié)底也是普通人而已。

只要是人，都不會(huì)喜歡自己腦袋上頂著個(gè)太上皇，用各種的條條框框限制自己的行動(dòng)。

說起來，墨龍傳媒的經(jīng)紀(jì)部門還算是厚道的了。

與其他行業(yè)不同的是，作為一個(gè)剛簽約的藝人，經(jīng)紀(jì)公司做的第一件事就是打擊藝人的自信心。

“別以為你長(zhǎng)得好看點(diǎn)就可以趾高氣揚(yáng)，這個(gè)行業(yè)你這種人一抓一大把。”

“別總是跟我提這個(gè)提那個(gè)，你現(xiàn)在有這個(gè)資格嗎？越大牌的明星越謙虛，學(xué)著點(diǎn)。”

“你平時(shí)走路能不能注意點(diǎn)，精神點(diǎn)，好歹是個(gè)藝人，別總用路人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。”

為什么要這樣呢？

當(dāng)然是為了便于管理啊。

這便是天朝的藝人經(jīng)紀(jì)管理模式——家長(zhǎng)式管理。

在這種管理模式下，藝人是雇員，雇員為公司打工，以公司利益為主。

這種模式以香江的無線電視臺(tái)最為典型。

工作量大、收入少是無線藝人的普遍狀態(tài)。

即便我們經(jīng)常看到某演員在tvb出品的各種劇集里出現(xiàn)，但其實(shí)他的單集片酬很有可能根本就不高，甚至他們可能只是簽著勞動(dòng)合同領(lǐng)著固定薪水的雇員……

雖然在這種模式也誕生了很多明星，但很顯然，在更多競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)的時(shí)候，tvb的這套模式已經(jīng)日漸式微。

作為一個(gè)有著前世記憶的穿越者，李墨當(dāng)然不可能把tvb那種上世紀(jì)的管理方式拿到自己的公司里使用，但這并不代表他會(huì)放棄墨龍傳媒應(yīng)得的一部分利益。

畢竟經(jīng)紀(jì)公司和經(jīng)紀(jì)人是完全不同的工作性質(zhì)。